Bel Karper, Fransız kökenli Bel Group bünyesinde faaliyet gösteren ve dünya çapında tanınan bir peynir üreticisidir. 1865 yılında kurulan Bel Group, süt ürünleri alanında global bir liderdir ve portföyünde La Vache Qui Rit (Gülen İnek), Babybel, Kiri, Leerdammer ve Boursin gibi dünya çapında bilinen markalar yer almaktadır.
Bel Karper, Türkiye'de özellikle Gülen İnek, Kiri ve üçgen peynir çeşitleriyle tanınmaktadır. Bel Group'un Türkiye'deki üretim tesisi, Çorlu, Tekirdağ'da bulunmakta olup, hem Türkiye hem de çevre ülkeler için önemli bir üretim merkezi olarak hizmet vermektedir. Bu tesiste üretilen ürünler, yerel pazara ve ihraç pazarlara tedarik edilmektedir.
Sektör
Gıda
Verilen Hizmet
Isı Kontrollü Lojistik
Hizmet Başlangıcı
2013
Hizmet Ülkeleri
Türkiye
Netlog ile 10 yılı aşkın süredir iş birliği yaparak, tipik iş veren tedarikçi ilişkisi ötesine geçip stratejik bir iş ortağı olduk. Netlog Lojistik'in sağladığı Double Deck araçlar sayesinde, karbon salınımımızı %10 oranında azaltarak sürdürülebilir bir şekilde çevreye katkıda bulunuyoruz.
Selim Ardıçdalı
|
Genel Müdür
Sağladığımız Avantajlardan Bazıları
Bunları Biliyor muydunuz?
Ülke çapında stratejik noktalarda bulunan 26 ısı kontrollü depomuzla ve planlı çıkış ve teslimat garantisiyle, Türkiye’nin tek tam entegre ısı kontrollü kargo teslimat ağını yönetiyoruz.
1.200 çift katlı, 3 ısı kategorili TIR ve dağıtım aracımızla, Türkiye'nin en büyük ısı kontrollü dağıtım araç filosunun sahibiyiz.
Isı kontrollü Depolarımız arasında her gün 360 TIR'lık yük hareketi yapıyor ve bu araçlarla gelen malların dağıtımını organize ediyoruz.
Her gün 33.000 noktaya serin, soğuk ve donuk ürün teslimatı ve toplaması için hizmet veriyoruz.
Bel Karper, ürün kalitesi ve üretim süreçlerindeki verimliliği ön planda tutarken, tüm lojistik operasyonlarını bir iş ortağına devretme ihtiyacı duydu. Netlog, bu noktada Bel Karper'in ihtiyaçlarını karşılamak için entegre lojistik çözümleri sundu. Ürünlerin üretim hattından çıkışından itibaren soğuk zincirin korunması, depolama, dağıtım ve kalite kontrol süreçlerinin sorunsuz bir şekilde yürütülmesi için, Bel Karper’in lojistik altyapısı yeniden yapılandırıldı.
Netlog, Bel Karper'in 52 SKU'sunu (ürün stok birimi) yöneterek Türkiye genelinde 81 ilde 3.000 dağıtım noktasına donuk ürünlerin güvenli ve zamanında teslimatını sağladı. Bu operasyon, Netlog'un Bel Karper için iki stratejik depodan yönettiği entegre lojistik yapısıyla gerçekleşti. Soğuk zincir koşullarına titizlikle riayet edilerek, ürünlerin tüketiciye en güvenli şekilde ulaşması sağlandı. Netlog’un sunduğu bu çözüm, Bel Karper'in operasyonel yükünü hafifleterek kaynaklarını çekirdek işlerine yönlendirmesine olanak tanıdı ve üretim verimliliği ile müşteri memnuniyetini üst düzeye taşıdı.
Netlog Çözüm Modeli
Uygulanan Çözümler
1
Stok Yönetimi
Bel Karper için 52 farklı SKU’nun (ürün stok birimi) depolama, lojistik ve dağıtım süreçlerini etkin bir şekilde yönetiyoruz.
2
Fabrika Araçları
Ürünler, Bel Karper’in üretim tesisinden doğrudan Netlog araçlarına yüklenerek Netlog Depolarına çekilir. Netlog her daim Bel Karper üretim tesisinde üretilen ürünlerin depolanması ve toplanması için rampada araç bulundurur.
3
İhracat Yönetimi
Bel Karper’in uluslararası operasyonlarını desteklemek amacıyla ihracat süreçleri uzman ekibimiz tarafından titizlikle yönetilir.
4
Tüm Zincir ve Distribütör Dağıtımı
Ürünlerin Türkiye genelindeki tüm zincir mağazalar ve distribütörlere sorunsuz bir şekilde ulaşmasını garanti altına alıyoruz.
5
İthal Ürün Yönetimi
İthal edilen ürünlerin, Türkiye pazarına uygun şekilde yeniden etiketlenmesi gibi tüm katma değerli hizmetleri tek elden veriyoruz.
Bel Karper, ürünlerinin kalitesine ve üretim süreçlerindeki verimliliğe odaklanırken, tüm lojistik operasyonlarını profesyonel bir iş ortağına devretmeyi hedefliyordu. Firma, ürünlerinin üretim hattından çıkışından itibaren soğuk zincirin korunması, doğru zamanda doğru yerde olması ve tüketiciye güvenli bir şekilde ulaştırılması konularında kusursuz hizmet sunabilecek bir çözüm ortağına ihtiyaç duyuyordu. Lojistik iş ortağı, yalnızca depolama ve nakliye operasyonlarını yönetmekle kalmayacak, aynı zamanda verimlilik, izlenebilirlik ve kalite kontrol gibi kritik süreçleri de iyileştirecek bir kapasiteye sahip olmalıydı. Bu stratejik yaklaşım, Bel Karper'in kendi kaynaklarını operasyonel işlerden daha çok çekirdek işlerine yönlendirmesine olanak tanıyacak, böylece üretim verimliliği ve müşteri memnuniyeti en üst seviyede tutulabilecekti.